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集团战略

服务社会将是促进昊泰发展的大方向,习近平说“2018年是全面贯彻中共十九大精神的开局之年。中共十九大描绘了我国发展今后30多年的美好蓝图。九层之台,起于累土。要把这个蓝图变为现实,必须不驰于空想、不骛于虚声、一步一个脚印,踏踏实实干好工作。”企业将继续以十九大会议精神为导向不动摇,依据公司近几年的发展情况,根据存在问题作了以下规划:

(一)昊泰生物

未来五年公司初步规划有以下四个方面:

1、未来五年实施品牌战略,拓宽销售渠道。利用丝绸之路经济带把正昊泰推向世界,做进出口贸易。进一步与各大航空公司合作,扩大飞机配餐范围,在北上广等人流密集地区设立瓜州特产网货品牌旗舰店,或根据市场发展需求参加交易会、展览会等多种形式的品牌宣传活动,加强对“瓜州枸杞”的宣传力度,为瓜州人民谋枸杞销路,让瓜州人民成为市内先富,拓宽销售渠道,并且要继续完善销售及售后体系。

2、未来五年提升科技力量,推动产业发展。在成功研发和生5大系列20个产品的基础上,继续强化产研投入,通过与相关科研院所合作,加快科技成果转化,进行精深加工,延伸产业链,提高产品附加值为瓜州枸杞产业建设提供品质保障,把正昊泰产品推向市场。2019年制剂口服液综合车间、冷链仓储、恒温库仓储的投入使用,要实现正昊泰产品生产加工、储藏运输、市场营销一体化,公司将继续以科技作为支撑,继续研发更多绿色健康的新产品,打造集农业景观、休闲聚集、农业生产、生活居住和村社服务为一体的田园综合体现代农业,吸引中外客商来瓜州参与投资现代农业示范基地,打造乡村振兴示范。促进产业升级、提高产业生命力,构建现代农业产业化

3、未来五年加强企业文化建设。为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为三大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化。所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业文化内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风”;力求两年形成氛围、三年见到成效、五年见到实效。

(二)三元物业

以服务为主的三元物业,要不断落实各项规章制度、并定期对物业服务人员进行培训,使物业人员加深对物业管理的认知和理解,从而增强服务意识。并严抓物业人员服务素质和水平、塑造良好的服务形象,提高物业管理水平,年争取物业费收取率完成98%。

(三)睿辰宾馆

     就目前宾馆市场环境来看,我们要想在夹缝中求生产、求发展,必须要有舒适的内部环境、温馨的客房服务、快捷的入住退房登记和切实可行的营销模式。对于宾馆服务人员就要加强业务培训,培训方式可从网络视频、理论知识、实践演练等展开,并不定期开展业务知识技能大赛、不定期考察宾馆服务人员业务素养,从而提高宾馆服务质量,争创以“家”为主题的宾馆,让每位顾客感受到家的温暖与舒适,争取年营业收入在上年的基础上增加15%,争取两年内达到三星级宾馆,五年内达到四星级宾馆。

(四)恒舜建筑

恒舜建筑要加快队伍建设、加强员工素质、提高市场敏锐度、完善规章制度,多渠道承接十一层以下的建筑和近30000㎡的厂房建筑,单独10000㎡左右施工能力,打造恒舜建筑品牌,建立健全质量管理体系,争取年招投标总收入5000万元,依次递增,五年内争取招投标总收入2.5亿元,在五年内打响市场知名度,做出色的恒舜建筑。